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江鎢集團(tuán)有限公司逆中求進(jìn)積極應(yīng)對國際金融危機(jī)
更新時間:2013-10-08 13:33:00 點(diǎn)擊次數(shù):886 

面對危機(jī),是積極應(yīng)對,還是坐以待斃,江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司選擇了前者,他們因勢利導(dǎo),化危為機(jī),凝心聚力,變退為進(jìn),為有色企業(yè)抗擊金融危機(jī)增添了一道亮色:1~9月,實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值5.8億元,營業(yè)收入59.67億元,利潤1.67億元,稅金3.44億元。

應(yīng)對危機(jī)關(guān)鍵在樹立信心

全球經(jīng)濟(jì)衰退產(chǎn)生的“多米諾骨牌效應(yīng)”,給世界有色金屬工業(yè)造成了嚴(yán)重沖擊:市場需求不足,產(chǎn)品價格下跌,企業(yè)效益下滑,經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨前所未有的困難。江鎢集團(tuán)有限公司也未能幸免:出口受阻、售價暴跌、效益銳減。

“應(yīng)對危機(jī),關(guān)鍵在樹立信心?!苯u的決策者這么想,也這么做。為此,公司從統(tǒng)一干部職工思想抓起,堅(jiān)定發(fā)展信心,積極化危為機(jī)。年初,公司年度工作會議、營銷工作會、生產(chǎn)安全工作會、“機(jī)關(guān)效能年”動員大會等會議相繼召開,剖析面臨的嚴(yán)峻形勢,提出應(yīng)對危機(jī)的對策;集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)紛紛下企業(yè)調(diào)研,尋求破解危機(jī)良策。
同時,江鎢江鎢26家二級企業(yè)、1.2萬職工正積極主動應(yīng)對金融危機(jī)的發(fā)生與變化。
大吉山鎢業(yè)公司教育干部職工樹立憂患意識和過“緊日子”的思想,激勵員工拼搏進(jìn)取、齊心協(xié)力促發(fā)展;

鐵山垅鎢礦開展“我與企業(yè)共度難關(guān)”的主題教育活動,狠抓控本降耗,全面加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化資金管控;

盤古山鎢業(yè)公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際,提出全年采掘生產(chǎn)布局、節(jié)能降耗等方面的應(yīng)對新思路…… 

抱團(tuán)取暖共御“嚴(yán)冬”

全球金融危機(jī),企業(yè)受到的影響首當(dāng)其沖。惟有充分發(fā)揮優(yōu)勢,趨利避害,企業(yè)方能求得生機(jī)。

江鎢資源豐富,產(chǎn)業(yè)鏈條與營銷網(wǎng)絡(luò)完善。面對金融危機(jī),公司發(fā)揮整體優(yōu)勢,內(nèi)挖潛力,外攻市場,“抱團(tuán)取暖,共御‘嚴(yán)冬’”?!獜?qiáng)化整體運(yùn)作。調(diào)整營銷策略與企業(yè)利潤結(jié)構(gòu),在有邊際利潤的前提下,保障礦山、工廠正常生產(chǎn)與有序聯(lián)動,保障內(nèi)部生產(chǎn)、加工、營銷鏈條良性循環(huán),求取集團(tuán)利益最大化。

——強(qiáng)化降本增效。抓現(xiàn)場管理,提高“四率一綜”水平;抓定額管理,降低原材料消耗;抓費(fèi)用管理,控制非生產(chǎn)性支出。完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系,加大生產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用和節(jié)能降耗的考核比重,貿(mào)易公司側(cè)重強(qiáng)化開拓市場和做大總量規(guī)模。強(qiáng)化風(fēng)險管理,加大應(yīng)收款項(xiàng)催收力度,避免壞帳損失,保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全性和有效性。

——強(qiáng)化市場開拓。堅(jiān)持集團(tuán)競爭,發(fā)揮“大營銷”優(yōu)勢,以“寧讓價格不讓市場,寧讓市場不讓資金”為原則,加大促銷力度,穩(wěn)定傳統(tǒng)用戶,主攻重點(diǎn)用戶,搶占外部關(guān)停企業(yè)丟掉的市場,努力提升公司對市場的影響力與話語權(quán)…… 

1~9月,江鎢集團(tuán)所屬企業(yè)顧全大局,各顯神通:

下壟鎢業(yè)公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際,扎實(shí)開展“降本增效先鋒行”、“降本增效行動計(jì)劃”、“承諾降本兌現(xiàn)在崗”、“節(jié)能節(jié)電全員行動”、“艱苦奮斗減少支出”五項(xiàng)活動,千方百計(jì)降本增效,鎢精礦完全成本同比下降5574元/噸。

盤古山鎢業(yè)公司加強(qiáng)成本考核,采取成本“倒算法”,實(shí)行貨幣化管理,做細(xì)、做實(shí)、做活成本管理這篇文章,鎢精礦完全成本同比下降19.2%。

華興鎢制品公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,大打“產(chǎn)品差異化”牌,積極產(chǎn)銷球形、單晶APT等特種產(chǎn)品,產(chǎn)品內(nèi)銷量同比增加了85%。

金環(huán)磁選設(shè)備公司適應(yīng)市場開發(fā)新品,相繼推出SL~φ2100×3600型新型高效球蘑機(jī)、SLon系列離心選礦機(jī)等產(chǎn)品,1~9月實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元,同比增長40.7%%……

積沙成塔,集腋成裘。集團(tuán)公司鎢精礦產(chǎn)量同比增長5.9%,完全成本較上年平均成本降低13.7%,產(chǎn)銷率達(dá)100%;鎢、稀土、鉭鈮等三大系列冶煉、加工產(chǎn)品成本均有較大幅度下降;管理費(fèi)用同口徑比下降13.4%,銷售費(fèi)用同口徑比下降13.3%。

抗擊危機(jī)出路在化危為機(jī) 

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的過程,在一定意義上說就是一個企業(yè)倒閉與重生的洗牌過程,為成長性較好的企業(yè)提供了發(fā)展的良機(jī)。

江鎢的決策者認(rèn)為,公司基礎(chǔ)牢靠、負(fù)債率低、成長性好,本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)亦是企業(yè)求得發(fā)展的機(jī)遇,于是公司決策:

——抓好在建項(xiàng)目建設(shè)。加快鉭鈮采選改擴(kuò)項(xiàng)目、稀土熒光粉擴(kuò)改項(xiàng)目、廢鎢回收利用項(xiàng)目、稀土金屬擴(kuò)改項(xiàng)目等在建項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,使其盡快投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效,形成集團(tuán)經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

——借“機(jī)”發(fā)展壯大。找準(zhǔn)危機(jī)中企業(yè)洗牌的契機(jī),瞄準(zhǔn)精深加工領(lǐng)域,通過收購、控股、參股、合作等形式,推進(jìn)與相關(guān)企業(yè)和相關(guān)資源的有效整合,引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和重大項(xiàng)目,力求實(shí)現(xiàn)突破性、跨躍式發(fā)展。

發(fā)展是硬道理。事實(shí)更具有說服力。

投資近2億元的宜春鉭鈮礦選廠4500噸擴(kuò)能改造工程,1~9月完成投資5191萬元,各項(xiàng)工作均按計(jì)劃推進(jìn)。

九江鉭鈮有限公司250噸稀土熒光粉項(xiàng)目,1~9月完成投資652萬元,主廠房、輔助廠房建設(shè)工程及水電安裝已完成,主設(shè)備雙孔推板窯爐、氫氮制備站設(shè)備、微波烘干氣流磨等已安裝調(diào)試完畢,并進(jìn)行試生產(chǎn)。

上饒華晟有色金屬公司電鍍污泥綜合回收利用項(xiàng)目,1~9月完成投資2200萬元,已投料試生產(chǎn)…… 

1~9月,江鎢集團(tuán)共實(shí)施投資項(xiàng)目12個,其中續(xù)建項(xiàng)目9個,新開項(xiàng)目3個,累計(jì)完成投資1.99億元。一個以項(xiàng)目為抓手,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)的江鎢正從逆境中奮起,矯健而自信地行進(jìn)在平穩(wěn)較快發(fā)展的道路上!

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